Principio del Control

 Principio del Equilibrio.

Es importante tomar en cuenta este principio antes de delegar cualquier función o responsabilidad a un colaborador, debe poseer la suficiente capacidad e ir verificando que cumple en pleno su responsabilidad y que la ejerce de manera correcta. Delegando responsabilidad en otras, se cumple con este principio de equilibrio.

Principio de la Oportunidad.

Este principio no lo podemos obviar, ya que debemos tomar en cuenta a cada personal y explicarle en que consiste la nueva función asignada, esto nos evitará un margen de error bastante reducido y nos ayudará a tomar las medidas necesarias con anticipación.

   Principio de las desviaciones. Todas las variaciones o desviaciones que se presenta en relación con los planes deben de ser analizados detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

Principio de Contabilidad.     

 El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte.

 Un control solo deberá implementarse si su costo se justifica ante los resultados que se esperan de él; de nada servirá esta servirá establecer un sistema de control si los beneficios financieros que reditúen resultan menores que el costo y el y tiempo que implica su implantación.

Principio De los estándares.

 El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor, cuantos más precisos y cuantitativos sean dichos estándares. Si el control es comparación de lo realizado con lo esperado, es lógico que, de alguna manera, suponga siempre una base de comparación previamente fijada.

 De principio de excepción.

El control administrativo, es mucho más eficaz y rápido, cuando se concentra en los casos en que no se logró lo previsto, más bien que en los resultados que se obtuvieron como se había planeado.

Principio de la función controlada.

 La función controlada por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad del control. Es decir, que el ejercicio de control no puede ser realizado desde donde se genera la actividad; ya que se puede ver influido por elementos personales.

 Fuentes: http://elcontrolcomofuncionadmtivagpeflores.blogspot.com/p/43-principios-del-control.html

Stephen, R., Y Mary, C., (2010) Fundamentos de la Administración. Recuperado de http://www.ru.edu.uy/wp-content/uploads/2018/05/Administraci%C3%B3n-Robbins.pdf