Clasificación de los Medios de Control

El termino sistema designa un conjunto de elementos en interrelación dinámica organizada en función de un objetivo, con vista a lograr los resultados del trabajo de una organización.

Un sistema de Control de Gestión (SCG) es una estimulación organizada para que los “managers” descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos estratégicos perseguidos por cada empresa.

Para mantener la eficiencia organizativa y facilitar la toma de decisiones es fundamental controlar la evolución del entorno y las variables de la propia organización que puede afectar su propia supervivencia.

Una de las clasificaciones sobre los medios de control es el enfoque moderno sobre el Sistema de Control de Gestión de Mallo y Merlo que concibe como un Sistema de información – Control superpuesto y enlazado continuamente con la gestión que tiene fin definir los objetivos compatibles, establecer las medidas adecuadas de seguimiento y proponer las soluciones específicas para corregir las desviaciones.

Medio de Control activo: es el sentido de influenciar sobre la dirección para diseñar el futuro y crear continuamente las condiciones para hacerlo realidad.

Por otro lado, Simons define el Sistema Control de Gestión: como aquellos procedimientos y controles habituales de tipo formal, basado en la información y utilizadas a la dirección para mantener o modificar determinadas pautas en la actividades de la organización, distinguiendo dentro del Sistema Control de Gestión cuatro tipos de sistemas formales basados en la información de funciones de su relación con la estrategias:

  a) Sistema de creencias, para comunicar y reforzar las declaraciones sobre la misión y los objetivos de la empresa.

b) Sistema de establecimientos de límites, para fijar las reglas y los límites, como los sistemas de elaboración de presupuesto.

c) Sistema de control de diagnósticos, como sistema foral de feet -bak, para realizar el seguimiento de los resultados y corregir las desviaciones que se producen en relación con lo previsto.

d) Sistema de control interactivo, para atraer la atención y fomentar el dialogo y el aprendizaje en toda la organización.

Se encuentran coincidiendo con estos autores, los enfoques gerenciales japoneses y de otros autores como Goldratt y Lorino.

Hernandez, M & López, J. (2020, diciembre). El diagnóstico como función del sistema de control de gestión. Folletos Gerenciales, vol.4, p.12.